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Führung von Teams neu gedacht

Speaker Philip Keil in managerSeminare Magazin: Führung von Teams neu gedacht. Was Unternehmen im Zeitalter von New-Work auf dem Radar haben müssen.

Online Keynote Speaker Philip Keil hält live Vorträge und Online Keynotes für digitale Veranstaltungen. Für managerSeminare hat er eine spannende Geschichte aus seinem Programm mitgebracht:

Eine Boeing 747 befindet sich im Anflug auf Hongkong. Der Co-Pilot steuert die Maschine, aber der Kapitän lenkt auf seiner Seite ständig mit und korrigiert ihn. Wie ein Fahrlehrer. So geht das den gesamten Anflug über bis zur Landung …

Führung von Mitarbeitern in der New-Work Kultur

Im Cockpit eines Flugzeugs können fehlerhafte Kommunikation und unklare Zuständigkeiten schnell katastrophale Folgen haben. Schon vor 40 Jahren stellten Flugunfallermittler fest, dass starre Hierarchien zwischen Pilot und Co-Pilot oft zu Krisensituationen führen können, die durch eine offene Kommunikation sowie auf Vertrauen basierendes Teamwork vermeidbar sind. Die Luftfahrt reagierte und lässt seither zwei vollwertige Piloten mit wechselnder Verantwortung im Cockpit arbeiten – eine Erkenntnis, die auch für den Erfolg anderer Unternehmensstrukturen von entscheidender Bedeutung sein kann. Top 100 Speaker und Berufspilot Philip Keil erklärt in Online Vorträgen und in diesem Beitrag der Speakers Corner, wie die Unternehmenswelt von der Luftfahrt und den Erkenntnissen der NASA profitieren kann, um den modernen, neuen Arbeitsraum effektiv zu gestalten.

Motivation Veränderung: Kommunikation, Leadership, Verantwortung

Die starren Hierarchien früherer Jahre können den Eindruck effizienterer Unternehmensstrukturen vermitteln. Immerhin sind die Verantwortlichkeiten vermeintlich klar geregelt. Allerdings setzt sich die Struktur agiler Teams vor allem deshalb durch, da sie auch jungen Mitarbeitern erlaubt, zeitweilig die Führung zu übernehmen und erfahrene Mitarbeiter in die Position von Coaches bringt: So, wie es auch von Piloten im Cockpit eines Flugzeugs verlangt wird. Der Perspektivenwechsel erlaubt tatsächliche Flexibilität. Der Fallstrick der agilen Teams jedoch bleibt die Übernahme von Verantwortung und Zuständigkeit. Agilität und Flexibilität bedeuten nicht, dass jeder im Team alles ein bisschen übernimmt. Auch bei wechselnden Führungspositionen müssen die Verantwortlichkeiten klar geregelt sein. Das Schlüsselwort heißt: Kommunikation.

Motivation durch Führung – Zusammenarbeit im Team verbessern

Wer im Unternehmen am Steuer sitzt, hat nicht nur die Verantwortung dafür, eine Bruchlandung zu vermeiden, er muss seine Position auch flexibel daran anpassen, für seine Mitarbeiter Coach und Co-Pilot gleichermaßen zu sein. Erfolgreiche Unternehmensführung erfordert eine auf Vertrauen und Verantwortung basierende Kommunikation im Team und mit den Mitarbeitern. Lassen Sie sich von Conference Speaker Philip Keil in einem Change Vortrag oder einer Keynote Change Management erklären, wie Unternehmensstrukturen an die Anforderungen der Moderne, Unternehmen 4.0 und New-Work anpassen können.

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»Ihr Keynote Vortrag auf unserer Führungskräfte-Tagung war Gänsehaut pur: Ihre Inhalte, Ihre Ruhe...sehr beeindruckend!«
Cornelia Busch
Deutsche Telekom AG
SwissLife
»Philip Keil war das Highlight unseres Vertriebs-Kick-Offs! Da hätte man eine Stecknadel fallen hören können; so gebannt waren unsere Vertriebler. Einfach spitze!«
Thomas A. Fornol
Swiss Life AG
»Das Publikum war hellbegeistert von Ihrem Motivationsvortrag! Ihre Erlebnisse und Impulse haben die Zuhörer in den Bann gezogen.«
Rafael Bittel
Swisscom AG
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»Sie hatten von der ersten Sekunde an 100% der Aufmerksamkeit im Saal. Ihr Keynote Vortrag war noch Wochen später DAS Thema in unseren Büros. Vielen Dank dafür!«
Martin Staudigl
Richemont SA
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»Philip Keil kennt die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen. Sein Impulsvortrag hat unsere Veranstaltung enorm bereichert!«
Jochen Forstner
Daimler AG
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»Excellent keynote speaker! Both, his exciting experiences and his highly effective pilot strategies made his keynote speech to an outstanding event for our company!«
Prof. Dr. Oliver Mayer
General Electric
Logo BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft
»Herzlichen Dank für Ihren Motivationsvortrag – extrem spannend! Ich habe Ihre Strategien direkt in meinen Arbeitsalltag integriert.«
Achim von Michel
Bundesverband mittelständische Wirtschaft
»1.200 Teilnehmer aus aller Welt waren inspiriert und absolut begeistert von Ihrer Keynote speech über positive Fehlerkultur.«
Florian Martini
Siemens AG
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»Da war so viel Wertvolles dabei zu den Themen Change, Fehlerkultur und die Rolle der Führungskraft in agilen Teams... Ein Top-Referent!«
Jürgen Thoma
Edeka AG & Co. KG