Bekannt aus:
Philip Keil – bekannt aus

Der Keynote Speaker Philip Keil zum Thema
Change-Management

Für Veränderung ist nie der richtige Zeitpunkt. In Krisenzeiten schmiedet kaum ein Unternehmen kreative Zukunftspläne, wenn nicht klar ist, wie die Zukunft aussieht. Ob es überhaupt eine Zukunft gibt. Floriert die Wirtschaft, sieht niemand Änderungsbedarf. Ohnehin fehlen bei vollen Auftragsbüchern und Fachkräftemangel meist die Ressourcen. Wie es Führungskräften und Entscheidern trotzdem gelingt, eine Unternehmenskultur des konstruktiven Hinterfragens zu etablieren, weiß der „change speaker“ Philip Keil.

Philip Keil: Das Geheimnis starker Teams
Video abspielen

Präsentation: Change Management braucht ein konkretes (Flug-) Ziel

Kein Flug gleicht dem anderen. Wetter, Flugplan, Flughäfen, Crews, alles ändert sich täglich. So viele Variablen vertragen sich nicht mit Schema „F“. Diesen Ansatz überträgt der Keynote Speaker Change Management auf die Wirtschaft: Auch Entscheidungsträger und Unternehmer können sich nicht auf ihren Autopiloten verlassen, während sich die Welt um sie herum immer schneller dreht.

Aber Change ist kein Selbstzweck, sondern folgt einer Vision. Jede Veränderung beginnt mit einem klaren Bild in unseren Köpfen. Einem konkreten Ziel, für das es sich lohnt, Risiken und Anstrengungen auf uns zu nehmen. Für das wir Sicherheit und Bequemlichkeit zu opfern bereit sind. Nachhaltige Change-Projekte scheitern oft an einer unklaren Zielsetzung. Es fehlt der Glaube oder die persönliche Identifikation. 

Der Keynote Speaker Leadership über den Feind der Innovation

Menschen sind Energiesparsysteme. Wir denken und handeln in Gewohnheiten, die freie Kapazitäten für den Ernstfall bereithalten. Außerdem werden wir mit jeder Wiederholung schneller und besser, also effizienter. Mit dem Optimierungsgrad steigt aber häufig auch die Zufriedenheit. Wir hinterfragen nicht mehr und werden blind für sich bietende Möglichkeiten im Leben. Sogar wenn wir längst erkannt haben, dass eingefahrene Routinen nicht zielführend sind, halten wir stoisch an ihnen fest.

Auch bei der Überwindung dieser Hürde lenkt Vortragsredner Philip Keil in seiner Change Management Keynote den Blick ins Cockpit, wo die Zusammenarbeit im Team naturgemäß sehr strukturiert und routiniert abläuft. „99% meiner täglichen Arbeit spielen sich in festen Routinen ab. Was einen guten Piloten aber ausmacht, ist der Umgang mit dem genauen Gegenteil. Mit diesem einen Prozent“ berichtet Gastredner Philip Keil. Aber weder in der Luft noch am Boden verläuft im Leben immer alles genau nach Plan. Egal wie gut der Plan ist.

Keynote Change Management: „Das haben wir schon immer so gemacht“

Als international mehrfach ausgezeichneter Keynote Speaker zu Change Management möchte Philip Keil sein Publikum begeistern, aber auch wachrütteln, wenn er in diesem Zusammenhang auf die „Five Crash Attitudes“ verweist. Fünf Verhaltensmuster, die beinahe immer eine Schlüsselrolle gespielt haben, wenn es zu Unglücken am Himmel kam. Es den Crews also nicht gelang, aus Routinen auszubrechen und durch ein verändertes Verhalten im Team die Herausforderungen zu meistern.

Selbstzufriedenheit und Selbstüberschätzung nennt Gastredner Philip Keil in seinem Impulsvortrag „Change Management“ zuerst. „Typische Kapitänsprobleme“ ergänzt er, weil uns Erfahrung oft in trügerische Sicherheit wiegt. Der Tunnelblick als Folge von Überforderung lähmt regelrecht. Während „Indirektheit“, also die Scheu davor, kritisches Feedback klar und unmissverständlich zum Ausdruck zu bringen, und übertriebene Toleranz typische Probleme unerfahrener Mitarbeiter sind. Zu groß der Respekt vor dem Vorgesetzten, zu klein der eigene Erfahrungsschatz, um sich selbstsicher in die Teamarbeit einzubringen.

HÖRBUCH GRATIS!

Ihre E-Mail Adresse wird nicht weitergegeben.

Wie eine Change Management Weiterbildung nachhaltig wirkt

Flexibel und koordiniert auf Herausforderungen zu reagieren, scheitert oft auch am Boden an steilen und starren Hierarchien. „Teams scheitern nicht an der Aufgabe. Teams scheitern an sich selbst“, so die nüchterne Bilanz von Gastreferent Philip Keil, der sich auch in seiner Funktion als TV-Luftfahrtexperte und Buchautor seit Jahren intensiv mit dem Faktor Mensch in schwierigen Teamsituationen auseinandersetzt.

Ohnehin lassen sich die komplexen Fragen der Zukunft schon lange nicht mehr einsam in den Chefetagen beantworten. Mitarbeiter wollen heute Teil einer Change-Bewegung sein und diese aktiv mitgestalten. Gerade in diesem disruptiven Geschehen haben sich agile Teams bewährt. Eigenständig werden klare Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt, Entscheidungen auf Augenhöhe in Meetings diskutiert. Das fördert die Eigeninitiative in Change Management Prozessen, den Ideenaustausch und nicht zuletzt die Motivation für Veränderung.

„Starke Teams brauchen klare Rollen, keine steilen Hierarchien“, sagt Topredner Philip Keil in seiner Change Management Keynote. 

Philip Keil im Vortrag Krisenmanagement über die Kraft der Krise

Auf folgende Change Management Skills müssen Teamverantwortliche und Unternehmer achten, um eine veränderungsaffine Firmenkultur zu etablieren:

  • Kontrollgefühl erzeugen, indem eine breite Beteiligung bei Konzeption und Ausführung von Change-Projekten ermöglicht wird.
  • Große Visionen sind sinnstiftend und motivieren, aber wo anfangen? Definieren Sie konkrete und zeitnahe Etappenziele für eine ergebnisorientierte Change-Management Strategie.
  • Nicht alle Routinen in der ersten Euphorie über den Haufen werfen. Das Geheimnis liegt darin, peu á peu kleine Veränderungen in bestehende Routinen einzubauen.
  • Auf Zweifel und Vorbehalte eingehen. Statt nur die kurzfristigen Risiken einer Neuausrichtung zu sehen, sollten wir uns fragen: was passiert eigentlich, wenn wir so weitermachen?

Nie kann man Dinge besser ändern als in der Krise. Weitermachen wie bisher funktioniert in Krisenzeiten ohnehin nicht. Wenn man sich schon bewegen muss, warum diese Energie nicht dafür nutzen, längst überfällige Veränderungen anzustoßen? Mut sieht Management-Autor und Keynote Sprecher Philip Keil als elementaren Change-Faktor. Der Experte weiß: es hat praktisch nie eine einzige Fehlentscheidung zum Absturz geführt, sondern fast immer das Fehlen einer Entscheidung.

Sie möchten Philip Keil als Redner für Ihre Veranstaltung anfragen?
Sie wünschen einen persönlichen Austausch oder möchten Ihre Ideen und Anregungen mit uns teilen?
Rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie uns. Wir freuen uns auf Sie!

WEITERE VORTRAGSTHEMEN

No data was found