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Philip Keil – bekannt aus

Chefs wollen sich keine Blösse geben

Wie beeinflussen Vorgesetzte unsere Arbeit? Weshalb können sie so schlecht mit Fehlern umgehen? Ein Gespräch mit dem Piloten und Keynote-Speaker Philip Keil über den nötigen Wandel in der Führungskultur.

Positive Fehlerkultur in Unternehmen

Keynote Speaker Philip Keil gilt als Deutschlands führender Experte im Bereich offene Fehlerkultur. Er überträgt dabei aus der Welt der Luftfahrt spannende Praxisansätze auf die Unternehmenswelt und hat dazu eigens einen Impulsvortrag Fehlerkultur entwickelt. Auch als Online Keynote Speaker für digitale Vorträge und virtuelle Veranstaltungen gibt er sein Wissen weiter. Für die Beitragsreihe „Zukunft der Arbeit“ stand der Topredner dem Schweizer Tagesanzeiger Rede und Antwort.

Keynote Fehlerkultur Unternehmen

Als einer der gefragtesten Gastredner Deutschlands, Österreichs und der Schweiz hält Philip Keil seine Impulsvorträge zu Fehlerkultur vor Führungskräften von Unternehmen. Und genau dort sieht er auch den Handlungsbedarf: in der Führungskultur der Manager. Denn konstruktive Fehlerkultur muss von der Führungsebene vorgelebt werden. Aus Fehlern lernen setzt ja voraus, diese überhaupt erst mal zu thematisieren. Doch viele Führungskräfte spüren großen Druck der Verantwortung und fühlen sich ständig unter Beobachtung. Das wirkt sich auf ihren Umgang mit Fehlern im Unternehmen aus.

Umgang mit Fehlern im Unternehmen

Der Top-Redner für Fehlerkultur spricht in seinem Gastreferat diese Problematik auch direkt an. „Chefs wollen sich häufig keine Blöße geben“. Mitarbeiter trauen sich indes nicht, Fehler anzusprechen und etwas dagegen zu unternehmen. Ein Teufelskreis, der zu einer gefährlichen Fehlerkette führt, an deren Ende nicht nur in der Luftfahrt, sondern auch in der Unternehmenswelt häufig der Totalschaden steht, weiß der bekannte Gastreferent Philip Keil. Fehlerkultur ist Führungskultur.

Offene Fehlerkultur – Tipps vom Top-Speaker Deutschlands

Folgende Methoden zum besseren Umgang mit Fehlern im Unternehmen empfiehlt der Vortragsredner in puncto positive Fehlerkultur: Hierarchien sollten flacher und flexibel gestaltet werden, um mentale Hürden der Kommunikation abzubauen. Außerdem muss es klare Regeln für den Umgang mit Fehlern im Unternehmen geben. Oberste Fehlerkultur-Regel ist, dass man immer nach dem „Warum“ hinter einem Fehler fragt, nicht nach dem „Wer“. Nur wenn ich das menschliche Versagen verstehe, können Führungskräfte Maßnahmen treffen, um diese zukünftig zu vermeiden. Der Keynote Speaker für Fehlerkultur plädiert auch dafür, dass nicht der Fehler sanktioniert wird, sondern das Vertuschen des Fehlers. Regelmäßige Fuck-Up-Nights können die Hemmschwelle senken, eine positive Fehlerkultur in Unternehmen mehr in den Fokus der Mitarbeiter zu rücken. Auch als Online Vorträge für digitale Veranstaltungen buchbar.

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»Ihr Keynote Vortrag auf unserer Führungskräfte-Tagung war Gänsehaut pur: Ihre Inhalte, Ihre Ruhe...sehr beeindruckend!«
Cornelia Busch
Deutsche Telekom
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»Philip Keil war das Highlight unseres Vertriebs-Kick-Offs! Da hätte man eine Stecknadel fallen hören können; so gebannt waren unsere Vertriebler. Einfach spitze!«
Thomas A. Fornol
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»Dieser Vergleich Fliegerei – Unternehmenswelt hat mir echt die Augen geöffnet. Die Stunde verging wie im Flug, so mitreißend und anschaulich war Ihre Keynote Rede!«
Dr. Rainer Eberlein
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»Sie hatten von der ersten Sekunde an 100% der Aufmerksamkeit im Saal. Ihr Keynote Vortrag war noch Wochen später DAS Thema in unseren Büros. Vielen Dank dafür!«
Martin Staudigl
HR Director Richemont
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»Philip Keil kennt die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen. Sein Impulsvortrag hat unsere Veranstaltung enorm bereichert!«
Jochen Forstner
Daimler AG
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»Excellent keynote speaker! Both, his exciting experiences and his highly effective pilot strategies made his keynote speech to an outstanding event for our company!«
Prof. Dr. Mayer
General Electric
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»Herzlichen Dank für Ihren Motivationsvortrag – extrem spannend! Ich habe Ihre Strategien direkt in meinen Arbeitsalltag integriert.«
Achim von Michel
Bundesverband mittelständische Wirtschaft
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»Unsere Führungskräfte haben Ihren packenden Vortrag mit der Bestnote bewertet. Nur das Popcorn hat gefehlt!«
René Behr
HR Director IWC
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»Da war so viel Wertvolles dabei zu den Themen Change, Fehlerkultur und die Rolle der Führungskraft in agilen Teams... Ein Top-Referent!«
Jürgen Thoma
Leitung Vertrieb Edeka