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Philip Keil – bekannt aus

Führung im Unternehmen & Change Management Skills

Top Speaker Philip Keil im Podcast–Interview mit Rayk Hahne über wertvolle Führungsimpulse, die Manager aus der Luftfahrt übernehmen können.

Führung von Mitarbeitern von Piloten lernen

Nach einem beinahe-Absturz 2009 bewertet Berufspilot Philip Keil seine Position neu. Das Training im Flugsimulator bereitet Piloten auf den Ernstfall vor, in der akuten Situation sind oft sekundenschnelle Entscheidungen gefordert. Kernbestandteil des Pilotentrainings findet außerhalb der Komfortzone statt, nur so ist es möglich im Ernstfall auf seine Instinkte und einstudierte Handlungen zu vertrauen. Im Cockpit braucht es nicht nur in solchen Situationen Führungsfiguren, die die richtigen Entscheidungen treffen. Und das gilt nicht nur für die Führungsebene im Flugverkehr. Im Alltag und vor allem für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist es wichtig, dass Menschen in Entscheidungspositionen regelmäßig außerhalb ihrer Komfortzone für den Ernstfall üben. Nicht nur deshalb entschied der mittlerweile als Top 100 Speaker Deutschland bekannte Berufspilot, seine Expertise und Erfahrungen aus über 8000 Flugstunden als Keynote Speaker und Change Redner zu vermitteln.

Redner Führung, Entscheidung und Verantwortung – Philip Keil

Bereits vor vielen Jahren hat man im Flugbetrieb festgestellt, dass starre Hierarchien überlebenswichtige Entscheidungen behindern können. Ein vergleichsweise unerfahrener Copilot erkennt eine Fehlerquelle oder ein Problem, vertraut allerdings auf die Erfahrung des Kapitäns oder ha nicht den Mut, einen möglichen Fehler anzusprechen. Ineffizienz im Team auf diese Weise kann katastrophale Folgen haben – nicht nur im Cockpit. Berufspilot und Conference Speaker Philip Keil kann diese Erfahrungswerte aus der Luftfahrt für Unternehmer und Führungspersonen in Industrie und Wirtschaft greifbar und umsetzbar machen, durch eine Keynote Leadership oder einen Impulsvortrag, der Führung und Motivation erläutert und für Unternehmen auch die Motivation zur Veränderung liefert.

Change Management = Change Leadership

Das Steuer abzugeben kann schwierig sein, wenn man im Chefsessel sitzt und als Entscheidungsträger die Verantwortung für das eigene Leben oder ein Unternehmen trägt. Tatsächliche Veränderung erfordert allerdings den Mut, Entscheidungen zu treffen, die eine erfolgreiche Unternehmensführung erst möglich machen. Die Ziele Teambuilding, Zusammenarbeit im Team und Führung von Teams sind für die Führung im Unternehmen essentiell. Change Management heißt deswegen in erster Linie Change Leadership. Veränderung in der Einstellung der Führungsebene erzeugt Veränderung im Unternehmen und in der Effizienz und Krisensicherheit der eigenen Arbeit. Berufspilot und Leadership Speaker Philip Keil sagt Ihnen wie.

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»Ihr Keynote Vortrag auf unserer Führungskräfte-Tagung war Gänsehaut pur: Ihre Inhalte, Ihre Ruhe...sehr beeindruckend!«
Cornelia Busch
Deutsche Telekom
SwissLife
»Philip Keil war das Highlight unseres Vertriebs-Kick-Offs! Da hätte man eine Stecknadel fallen hören können; so gebannt waren unsere Vertriebler. Einfach spitze!«
Thomas A. Fornol
SwissLife
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»Dieser Vergleich Fliegerei – Unternehmenswelt hat mir echt die Augen geöffnet. Die Stunde verging wie im Flug, so mitreißend und anschaulich war Ihre Keynote!«
Dr. Rainer Eberlein
Imperial Tobacco
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»Sie hatten von der ersten Sekunde an 100% der Aufmerksamkeit im Saal. Ihre Keynote war noch Wochen später DAS Thema in unseren Büros. Vielen Dank dafür!«
Martin Staudigl
HR Director Richemont
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»Philip Keil landet punktgenau auf den Herausforderungen, denen die Verantwortlichen in der Wirtschaft sich heute stellen müssen. Er hat unsere Veranstaltung enorm bereichert!«
Jochen Forstner
Daimler AG
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»Excellent speaker! Both, his exciting experiences and his highly effective pilot strategies made his speech to an outstanding event for our company!«
Prof. Dr. Mayer
General Electric
Logo BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft
»Herzlichen Dank für Ihren Vortrag – extrem spannend! Ich habe Ihre Strategien tatsächlich in meinen Arbeitsalltag integriert.«
Achim von Michel
Bundesverband mittelständische Wirtschaft
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»Unsere Führungskräfte haben Ihren packenden Vortrag mit der Bestnote bewertet. Nur das Popcorn hat gefehlt!«
René Behr
HR Director IWC
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»Da war so viel Wertvolles dabei zu den Themen Change, Fehlerkultur und die Rolle der Führungskraft in agilen Teams... Ein Top-Referent!«
Jürgen Thoma
Leitung Vertrieb Edeka