„Der 8. Tag“ mit Gabor Steingart

Philip Keil in „Der 8. Tag“ mit Gabor Steingart

„Der 8. Tag“ von Gabor Steingart ist mit täglich mehr als 170.000 Hörern das schnellst wachsende Polit-Medium Deutschlands. In dieser Podcast-Folge hat der deutsche Top-Speaker und Vortragsredner Philip Keil seine Vision für die Unternehmenswelt und unsere Gesellschaft von morgen vorgestellt.

Lernen, die Dinge anzunehmen

Deutschlands bekanntester Redner für positive Fehlerkultur in Unternehmen sieht eine große Chance gekommen, die vergangenen zwei turbulenten Jahre als Signal der Erneuerung zu sehen. Die wichtigsten Vortragsthemen von Referenten hierzulande zielen auf den Umgang mit Fehlern ab. Weil sich die Welt massiv verändert, werden wir mehr Fehler machen als früher und folgerichtig gezwungen sein, daraus schneller zu lernen, als früher. Dafür braucht es ein konstruktives Umdenken, die von oben vorgelebt werden muss, findet Gastredner Philip Keil. Er hat Expertentipps veröffentlicht, wie Unternehmen ihre Veranstaltung erfolgreich planen.

Bereit sein, Einstellungen zu hinterfragen

Redner suchen in jedem Impulsvortrag für Unternehmen nach neuen Ansätzen, um Mitarbeiter und Entscheider zum Reflektieren zu bringen. Denn eine Unternehmenskultur, in der Fehlervermeidung im Mittelpunkt steht, ist entwicklungsfeindlich und somit nicht zukunftsfähig. Und genau an diesem Punkt kommt eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ins Spiel. Gute Keynote Speaker finden Impulse, die das Publikum animiert, aus der Krise zu lernen und offener mit Rückschlägen umzugehen. Als Experte widmet sich Keynote Speaker Philip Keil in seiner Keynote diesen spannenden Themen aus einer anderen, praxisnahen Perspektive. Übrigens auch als Gastredner für einen englischen Vortrag, als einer der Top- Keynote Speaker Österreichs und der Redner in der Schweiz sowie im Format der Online Keynote.

Die Zukunft der Arbeit

Wenn Unternehmen Keynote Speaker buchen, die bei einem digitalen Vortrag über Digitalisierung und Innovation sprechen, zeigt sich: Erfolgreiche Zusammenarbeit braucht einen offenen Umgang mit Fehlschlägen. Unternehmen können nur dann zu einer lernenden Organisation werden, wenn nicht länger „Wer“, sondern „Warum“ gefragt wird. Von der Schuldfrage zur Verständnisfrage wechseln. Das erhöht nachweislich Vertrauen, Sinnhaftigkeit und eigenverantwortliches Handeln in agilen Gruppen. Der Keynote Speaker aus München Philip Keil weiß, das setzt eine klare Rollenverteilung ebenso voraus wie Vielfalt und flache Hierarchien.