Philip Keil im Live-Interview der WELT: Das steckt hinter dem Aus des Airbus A380
Fernseh-Experte Philip Keil über das Scheitern des Airbus 380
Vier Triebwerke, viel Platz und ordentlich Power: Das Langstreckenflugzeug A380 von Airbus sollte eine Erfolgsgeschichte werden. In vielen Bereichen wie Aerodynamik und Triebwerksgestaltung dachte der Hersteller völlig neu, um seinen Kunden ein Prestige-Objekt für ihre Flotte zu liefern. Doch es kam anders. Der Flugzeug-Markt hat sich weiterentwickelt, die meisten Airlines können sich einen solchen Luxus angesichts des Preiskampfes am Himmel nicht mehr leisten. Etwas kleinere Maschinen mit nur zwei, dafür aber leistungsstärkeren Motoren sind auf dem Vormarsch, auch für lange Distanzen. Für den A380 mit seinen wartungsintensiven, unökonomischen und wenig spritsparenden Triebwerken bedeutete das das Aus.
Unternehmensführung in Krisenzeiten: Das Keyword heißt Change Management
Der Airbus 380 ist mit diesem Schicksal nicht allein. Auch andere Hersteller haben sich im Hinblick auf die zukünftige Nachfrage verzockt, sich zu weit in das Luxussegment vorgewagt und hohe Entwicklungskosten versenkt. Ein kurzfristiges Umrüsten der Motoren, um die übrigen, kostspieligen Entwicklungen auszunutzen, ist oft nicht mehr möglich.
Beispiele wie dieses veranschaulichen die Bedeutung von vorausschauender Planung und zeigen, wie wichtig es ist, zukünftige Kundenbedürfnisse gut abschätzen zu können. Jetzt muss die Unternehmensführung reagieren: Wie geht man das Problem an? Was muss verändert werden, um das Tief zu überwinden?
Change Vortrag von Keynote-Speaker Philip Keil
Was in Unternehmen in Krisenzeiten wichtig ist, kennt der erfahrene Pilot Philip Keil auch aus seinem Berufsalltag: Führungsstärke beweisen, die Zusammenarbeit im Team verbessern und nicht zuletzt die Motivation zur Veränderung entfachen. Seine Erfahrungen und Methoden aus dem Cockpit und als Teamleiter teilt der beliebte Top Speaker in Keynotes, auf Vorträgen und bei Konferenzen. Buchen Sie den Change Redner, damit Manager und Führungskräfte von seinen Methoden profitieren können – auch in ihrem Unternehmen.
