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Philip Keil – bekannt aus

Vortrag Krisenmanagement:
Was im Unternehmen wirklich zählt.

Krisen und Flugzeugabstürze haben viel gemeinsam. Alle hoffen, dass es niemals dazu kommt, denn die unmittelbaren Folgen sind dramatisch. Wer aber die richtigen Lehren aus dieser Krisenerfahrung zieht, stellt fest: Langfristig betrachtet macht jeder Crash das Fliegen sicherer und jede Krise ein Unternehmen erfolgreicher. Wie das konkret in der Praxis gelingen kann, erklärt Deutschlands bekanntester Keynote Speaker für Krisenmanagement Philip Keil in seinem spannenden Impulsvortrag „Die Krise als Chance“. Er muss es wissen, konnte er doch als Pilot einen Crash in letzter Sekunde abwenden.   

Philip Keil: Erfolgsfaktor Fehlerkultur
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Die Keynote zum Thema: "Was ist gute Führung?"

„Nie kann man Dinge besser ändern, als in der Krise“, weiß der Vortragsredner. Turbulenten Zeiten sind eine Chance zur Veränderung, wenn wir uns der Verantwortung stellen. Wo sind wir angreifbar? Was haben wir versäumt, das sich jetzt rächt? Wie können wir die Zusammenarbeit im Team verbessern? Wo schlummern ungenutzte Potentiale?

Äußere Krisen setzen existentielle Ängste frei, weil wir Kontrollverlust fürchten. Jetzt braucht es die Führung eines Teams. Gerade in Krisenzeiten suchen Menschen Orientierung. Darin liegt die Kernkompetenz guter Führung von Mitarbeitern. Dieses Wissen gibt Philip Keil auch als Online Keynote Speaker für digitale Veranstaltungen weiter. 

Der Keynote Speaker für Leadership und Krisenmanagement

Gut gemanagt ist nicht gut geführt. Ein häufiger Fehler dominanter Krisenmanager ist, der Belegschaft mit „klaren Ansagen“ und einsamen Entscheidungen Führungsstärke und Handlungssicherheit in der Krise vermitteln zu wollen, warnt der bekannte Gastredner Unternehmen.

Eine Krise lässt sich managen, aber nur im Team. Und ein Team will nun mal nicht gemanagt werden, ein Team will geführt werden. Managen bedeutet, Kontrolle zu haben. Führen bedeutet, Vertrauen zu haben. Wer Krisen meistern will, muss fordern und fördern. Gerade in Krisensituationen. Das gilt am Boden wie in der Luft. „Wer Turbulenzen meistern und Ziele erreichen will, muss es schaffen, seine Mitarbeiter zu erreichen“, bringt es der Experte für Krisenmanagement Keil in seinem Keynote Vortrag auf den Punkt.

Und noch eine Führungsstrategie setzt er bei jedem Krisenmanager voraus: Den Blick für Chancen zu schärfen. Unser Gehirn ist darauf programmiert, Risiken eher zu erkennen als Chancen.

Krisenmanagement für Führungskräfte trainieren

Fliegen im 21. Jahrhundert ist nicht etwa deshalb so sicher, weil Piloten keine Fehler unterlaufen. Sondern weil im Cockpit eine Arbeitskultur geschaffen wurde, in der Fehler schnell erkannt und die Auswirkungen eingedämmt werden. Und weil Erfahrungen aus Fehlentscheidungen mit anderen Piloten geteilt werden – auf Wunsch auch anonym. Alle Erkenntnisse fließen in die stetige Verbesserung der Sicherheitskultur mit ein.

Diese Krisenmanagement-Werkzeuge werden regelmäßig im Flugsimulator trainiert. Dieses Führungsmodell kann jede Organisation übernehmen, vom Großkonzern bis zum Familienunternehmen, motiviert Gast-Referent Philip Keil in seiner Keynote zu Krisenmanagement. Wie können wir uns für kommende Herausforderungen besser wappnen? Krisenszenarien im Team alle sechs Wochen durchzuspielen, stärkt den Zusammenhalt und gibt Handlungssicherheit, wenn der Krisenfall eintritt. Ein guter Vortrag kann Inspiration und Bewusstsein für das Thema Krisenmanagement im Unternehmen schaffen.

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Der Impulsvortrag über Krisenmanagement vom Motivationsredner

Als sich der gefragte Vortragsredner Philip Keil 2009 mit einem Notfall konfrontiert sah, herrschte Chaos im Cockpit. Weil er ein rettendes Notfallmanöver aus seinen Trainings abrufen konnte, verhinderte er einen Absturz mit knapp 200 Menschen an Bord. Die vielleicht wichtigste Aufgabe – auch in Krisenmanagement Seminaren für Unternehmen?

Klare Prioritäten zu setzen und sein Handeln allein danach auszurichten. Angst und Stress machen uns passiv und orientierungslos. Im Krisenmodus reagiert unser Gehirn nur noch auf die offensichtlichen Reize, nicht auf das wirklich Wichtige. Man spricht in Krisenmanagement Trainings von reaktivem Denken.

Sechs Tipps vom Vortragsredner: Die Krise als Feedback nutzen

Krisen haben die Eigenschaft, Dinge offenzulegen. Sowohl unsere Schwächen als auch unsere Stärken werden wie unter einem Brennglas gnadenlos ausgeleuchtet. Wie ein wertvolles Feedback. Auch dann, wenn äußere Faktoren, jenseits unseres Einflussbereichs, die Krise verursachten. Keynote Sprecher Philip Keil bringt es in seinem Referat auf den Punkt: „Als Pilot kann ich vieles nicht kontrollieren – schlechtes Wetter, technische Probleme oder Fehler meiner Besatzungsmitglieder. Aber macht mich dieser Umstand weniger verantwortlich, den Notfall in den Griff zu bekommen? Wen interessiert in 13km Höhe bei 850km/h, wer Schuld hat?“ 

Was Unternehmen für ein besseres Krisenmanagement der Führungskräfte und Mitarbeiter tun können, stellt Philip Keil auch in Online Vorträgen vor. Hier die wesentlichen Inhalte des Gastredners zusammengefasst:

  • Sich bewusst einen Moment der Ruhe gönnen, tief durchatmen und sammeln.
  • Reduzierung auf das Wesentliche: Was ist jetzt in diesem Krisenmoment wirklich wichtig? Um was geht es im Kern?
  • Konfrontation: Wovor habe ich konkret Angst? Was könnte im schlimmsten Fall passieren und wie realistisch ist das?
  • Handlungsspielraum abstecken: Was kann ich tun? Worauf habe ich direkten und indirekten Einfluss?
  • Perspektive wechseln: Wie sehe ich die Situation von außen betrachtet? Was würde ich einem Freund in dieser Lage raten? Wie werde ich wohl in fünf Jahren auf die derzeitige Situation zurückblicken?
  • „Jede Fehlentscheidung ist besser, als gar keine Entscheidung.“

Philip Keil referiert in deutscher und englischer Sprache.
Alle Vortragsthemen lassen sich kombinieren.
Auch als Online Keynotes für digitale Veranstaltungen.

Sie haben Fragen zu den Impulsvorträgen? Wir beraten Sie gerne persönlich.

Vortragsanfragen

mail@philipkeil.com

WEITERE VORTRAGSTHEMEN

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