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Philip Keil – bekannt aus

Keynote „Führung und Motivation
in turbulenten Zeiten“

Was macht gute Führung in der Praxis aus? Darum geht es im spannenden Vortrag von Motivationsredner Philip Keil. Er zeigt, was Unternehmen bei der Führungskräfteentwicklung von der Luftfahrt lernen können. Der Vortragsredner blickt in seiner Keynote „Leadership braucht Vertrauen“ aus dem Blickwinkel des Piloten auf Themen wie Führen in der Krise und Kulturwandel im Unternehmen. Auch als Online Keynotes für digitale Veranstaltungen

Philip Keil: Führung braucht Vertrauen
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Keynote Vortrag "Führung braucht Vertrauen"

Ein Begriff fällt in seinem Impulsvortrag immer wieder: der „(Erfolgs-) Faktor Mensch“. In der Luftfahrt wird wie in kaum einer anderen Branche erforscht, woran die Führung von Mitarbeitern scheitert. Top-Speaker Philip Keil zeigt hier spannende Analogien zur Wirtschaft auf und gibt Führungskräften wertvolle Denkanstöße. Denn nicht nur in der Unternehmenswelt, auch am Himmel haben sich die Führungsaufgaben rasant verändert.

Einer Führungskraft über den Wolken nimmt die moderne Technik zwar heutzutage viel handwerkliche Arbeit ab, gleichzeitig haben aber Komplexität und Schnelligkeit zugenommen. Das erfordert eine höhere Kompetenz in Soft Skills wie der Zusammenarbeit im Team, Empathie und Vertrauen. 

Warum für den Redner Führung eine Attitude ist

Nach Krisen macht die Menschheit stets den größten Entwicklungsschub. Weil das Erlebte unsere Haltung zu Werten und Wandel einer Gesellschaft prägt. Menschen verharren gerne in Komfortzonen, da bilden Führungskräfte, Politiker oder sonstige Entscheider keine Ausnahme. Strategien werden nicht hinterfragt, Prozesse nicht verändert, Führung verselbstständigt sich, solange die Zahlen stimmen. Piloten würden nachlässig und verlören Führungsexpertise, müssten sie nicht ständig in Notfall-Trainings ihr Können unter Beweis stellen. Deshalb weiß Leadership-Coach Philip Keil: „Führung beginnt im Kopf – Leadership is an Attitude!“

Und diese Haltung wirkt sich auf die Führung der Mitarbeiter aus. Spiegeln sich Fortschritt, Entwicklung und Wandel nicht in der Führungskultur eines Unternehmens wider, hört man von Mitarbeitern Sätze wie: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Auch steile Hierarchien oder ein schlechter Umgang mit Fehlern verhindern oft, dass Menschen voneinander lernen und Vertrauen entwickeln können, erklärt Impulsredner Philip Keil in seinem Vortrag „Leadership braucht Vertrauen“.

Führungskräfteentwicklung: Was Experten raten

Denn auch die erfahrenste Führungskraft macht Fehler. Gerade in schwierigen Situationen und komplexen Change- Prozessen, in denen sich Entscheider nicht auf bewährte Routinen und bestehende Führungsmuster verlassen können, braucht es offene Kommunikation auf Augenhöhe innerhalb des Teams. So ist es z.B. im Cockpit wichtig, einen selbstbewussten Co-Piloten zu haben, der den Mut hat, einzugreifen und eine gefährliche Fehlerkette zu stoppen.

„Die Führung von Teams über den Wolken ist deshalb ein wichtiger Teil unserer Ausbildung“, erzählt Keil. Führung mit Augenmaß und auf Augenhöhe fordert immer beide Seiten: eine muss Kontrolle abgeben und damit Vertrauen aufbringen, während die andere Seite den Mut braucht, sich dieser Verantwortung zu stellen. Kurzfristig erhöht dieser Wandel in der Unternehmenskultur sogar die Fehlerquote. Weil es an Erfahrung mangelt und sich neue Abläufe erst einspielen müssen. Die langfristigen Vorteile eines Hierarchieabbaus verbunden mit der Stärkung der Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern überwiegen diese aber bei Weitem. Am Boden wie in der Luft.

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Dazu hat Deutschlands Top-Redner Philip Keil eigens ein Führungskräfteentwicklungsprogramm mit dem Titel „Change Leadership“ entwickelt. Hier die wichtigsten Führungsprinzipien:

  • Vertrauen als höchste Form der Anerkennung steigert die Eigeninitiative und die Motivation der Mitarbeiter.
  • Menschen spiegeln einander, weshalb dies auch das Vertrauen in die Führung stärkt, so der Redner „Leadership“.
  • Eine breite Beteiligung an Entscheidungen fördert den Ideenaustausch und ermöglicht einen Perspektivenwechsel.
  • Verantwortung zu delegieren schafft für die Führungskraft freie Ressourcen, um das große Ganze im Blick zu behalten.
  • Ein Unternehmer oder Leader als Mentor auf Augenhöhe ermöglicht es Mitarbeitern, wertvolle Erfahrungen zu sammeln.

Was der Keynote Speaker bei Change Management vermisst

Philip Keil blickt nicht nur auf eine zwei Jahrzehnte lange praktische Erfahrung als Pilot zurück, sondern hat sich auch als Sachbuchautor und Vortragsredner dem Themenfeld Mitarbeiterführung und Führungskräfteentwicklung verschrieben. Er verortet Vertrauen als eine der Kernaufgaben guter Führung.

Sein Credo: Einer guten Führungskraft sollte es nicht darum gehen, dass Mitarbeiter ihr vertrauen. Sie schafft es vielmehr, dass Mitarbeiter sich selbst vertrauen. Jedes Unternehmen sollte offene Strukturen schaffen, in denen Teamarbeit projektbezogen flexibel organisiert wird. Wichtig dabei: Klare Rollen und Verantwortlichkeiten müssen in den Teams verbindlich geklärt werden.

Führung ist die Kunst, Menschen zu fordern und zu fördern. Sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen, während man sie aus ihrer Komfortzone herausführt. Ihnen Wurzeln und Flügel für ihre Reise mit auf den Weg zu geben. Das möchte Philip Keil auch als Online Keynote Speaker für Führung weitergeben. Für seine wegweisenden Denkanstöße und Perspektivenwechsel wurde er mehrfach ausgezeichnet und das Handelsblatt schreibt: „Der Keynote Speaker zu Leadership hat europaweit zehntausende Menschen erreicht.“ 

Philip Keil referiert in deutscher und englischer Sprache.
Alle Vortragsthemen lassen sich kombinieren.
Auch als Online Keynotes für digitale Veranstaltungen.

Sie haben Fragen zu den Impulsvorträgen? Wir beraten Sie gerne persönlich.

Vortragsanfragen

mail@philipkeil.com

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