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Philip Keil – bekannt aus

Führung von Mitarbeitern: Von der Air Berlin Pleite lernen

Top Speaker Philip Keil als Gastautor im Magazin DER Mittelstand über die Air Berlin Pleite & was Unternehmen in pundto Krisenmanagement daraus lernen können.

Führung von Teams erfordert Kommunikation und Fehleranalyse

Das bei Air Berlin Bruchpiloten im Management sitzen, wird deutlicher, je intensiver man sich mit der jüngeren Geschichte des Unternehmens beschäftigt. Berufspilot und Redner Führung und Leadership Philip Keil bespricht die Fünf Gründe für den Absturz der Airline und stellt sie gleichzeitig als Lehrstücke für Manager und Führungspersönlichkeiten heraus. Anhand negativer Beispiele zu wachsen ist eine der Kernkompetenzen der Führung und eine der wichtigsten Eigenschaften für Entscheidungsträger und Unternehmer, die Verantwortung übernehmen und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern erwerben wollen.

Keynote Leadership: Fünf Ursachen für den Crash

Der damalige Air Berlin Chef Joachim Hunold stieg mit denkbar besten Möglichkeiten und Bedingungen ein. Der anfängliche Erfolg der Airline erwirkte aber schon bald eine Art erfolgsbedingter Betriebsblindheit. Keynote Speaker Leadership Philip Keil spricht von der unter Berufspiloten bekannten „Target Fixation“ – trügerische Sorglosigkeit in Folge von anhaltendem Erfolg. Piloten müssen sich immer wieder in Situationen außerhalb ihrer Komfortzone begeben, um auf den Ernstfall vorbereitet zu sein. Das gilt auch für Unternehmer und Führungspersonen. Wer sich seiner Sache zu sicher ist, läuft Gefahr, auf Problemsituationen nicht angemessen schnell und effizient reagieren zu können. Die zweite Ursache: Machtdistanz. Die Luftfahrt hat schon vor einer Weile erkannt, dass Hierarchien Hindernisse in der Problemlösung darstellen können. Nur eine auf Vertrauen basierende Kommunikation im Team und eine entsprechende Führung von Mitarbeitern kann dafür sorgen, dass dieses Hindernis überwunden wird. Ein Entscheidungsträger, der zu weit von seinen Mitarbeitern entfernt wird und dessen Entscheidungen nicht entsprechend überprüft werden, hat ein viel größeres Risiko, Fehlentscheidungen zu treffen. Dritter Crashgrund: Prioritätensetzung. Auch in einem modernen Unternehmen muss klare Aufgaben- und Kompetenzenverteilung gelten. Air Berlin hat in der Prioritätensetzung versagt, weil der Fokus in der Führungsebene fehlte. Eine zu starke Streuung in der Aufgabenbewältigung führt unweigerlich zu Komplikationen. Vierte Ursache: Planloses Krisenmanagement. Wie Berufspilot und Redner Führung, Motivation und für erfolgreiche Unternehmensführung Philip Keil in seiner Keynote Leadership feststellt, ist eine effiziente Fehlerkultur entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Piloten und Airlines müssen besonders analytisch in der Auswertung ihrer Fehler vorgehen, das ist Air Berlin nicht gelungen. Unternehmer können aus diesen Fehlern lernen.

Führung und Motivation: Am Ende steht der Kontrollverlust

Die fünfte und letzte Ursache für den Crash von Air Berlin: Kontrollverlust. Überforderung durch fehlende oder falsche Entscheidungen führten zu versagender Kommunikation im Unternehmen. Die Führung von Teams blieb unzureichend, weil die Unternehmensführung nicht mehr in der Lage war, das Chaos zu kontrollieren. Es braucht in diesen Fällen ein starkes, eingespieltes Team, das Vertrauen zur Führung und zum Wert des Produkts besitzt. Über einen Vortrag Leadership kann Redner Führung und Leadership Ihnen erklären, wie Sie das richtige Führungskräfteentwicklungsprogramm umsetzen, aus den Fehlern von Air Berlin lernen und von den Erfahrungen von Berufspiloten lernen und die Zusammenarbeit im Team verbessern.

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