Slider
BEKANNT AUS:

Breaking News: Flugzeugabsturz auf Kuba

Live Interview mit Philip Keil bei „WELT“: Flugzeugabsturz auf Kuba

Führung von Teams: Top Redner Philip Keil über Krisensituationen im Cockpit

Im Mai 2018 stürzt eine Boeing 737 bereits kurz nach dem Start in der Nähe von Havana ab. Ein Jahr später gibt die kubanische Luftfahrtbehörde IACC bekannt, dass die Gewichtsberechnung der Maschine, die zu den ältesten noch im Einsatz befindlichen Modellen ihrer Art gehört, bereits im Vorfeld fehlerhaft gewesen sei – ein Pilotenfehler. Berufspilot und Change Redner Philip Keil stellt im Experten-Interview fest, dass in der akuten Krisensituation beim Absturz vor allem die Kommunikation im Cockpit und die Erfahrung des Teams von zentraler Bedeutung sind.

Zusammenarbeit im Team – Schlüsselelement zur Krisenbewältigung

Auch wenn ein Fehler letztlich zur Katastrophe führt, wie beim tragischen Unfall der Boeing in Kuba, ist die Führung von Mitarbeitern vor Ort und die Zusammenarbeit im Team von entscheidender Bedeutung. Binnen weniger Sekunden müssen Entscheidungen getroffen werden, die Kommunikation muss bruchfrei funktionieren. Um sich auf solche Extremsituationen vorzubereiten, trainieren Piloten und Crews in Flugsimulatoren. Ohne Erfahrung und ein eingespieltes Team kann aber auch das Training nur unzureichend auf eine tatsächliche Problemsituation vorbereiten. Das Verlassen der Komfortzone muss ein integraler Bestandteil in der Krisenprävention sein, um eingefahrene Verhaltensstrukturen aufzubrechen und die Motivation zur Veränderung umzusetzen.

Keynote Change Management: Erfahrungen aus dem Cockpit in Ihrem Unternehmen umsetzen

Berufspilot und Gastreferent Philip Keil schöpft aus jahrelanger Erfahrung im Cockpit sowie in der Fehleranalyse und weiß: die Erkenntnisse aus der Luftfahrt können im Alltag und vor allem in der Unternehmensführung über Crash oder Punktlandung entscheiden. Durch einen Vortrag über Führung oder eine Change Keynote erläutert er diese Transferleistung anschaulich und transparent. Erfolgreiche Unternehmensführung profitiert von der Vorbereitung auf Notsituationen, schneller und effizienter Kommunikation im Team und vom Mut zur Entscheidung einer Führungsperson, die Verantwortung übernimmt. Sowohl im Cockpit, als auch in der Führungsebene eines Unternehmens.

»Dieser Vergleich Fliegerei – Unternehmenswelt hat mir echt die Augen geöffnet. Die Stunde verging wie im Flug, so mitreißend und anschaulich war Ihre Keynote!«

Dr. Rainer Eberlein

Imperial Tobacco

»Herzlichen Dank für Ihren Vortrag – extrem spannend! Ich habe Ihre Strategien tatsächlich in meinen Arbeitsalltag integriert.«

Achim von Michel

Bundesverband mittelständische Wirtschaft

»Unsere Führungskräfte haben Ihren packenden Vortrag mit der Bestnote bewertet. Nur das Popcorn hat gefehlt!«

René Behr

HR Director IWC

»Bildstark, emotional, geht unter die Haut. Ein echter Mehrwert für Beruf und Privatleben. Und ein Motivationsschub für die Herausforderungen von morgen!«

Eva Leitner

T-Mobile Austria GmbH

»Philip Keil landet punktgenau auf den Herausforderungen, denen die Verantwortlichen in der Wirtschaft sich heute stellen müssen. Er hat unsere Veranstaltung enorm bereichert!«

Jochen Forstner

Daimler AG

»Excellent speaker! Both, his exciting experiences and his highly effective pilot strategies made his speech to an outstanding event for our company!«

Prof. Dr. Mayer

General Electric

»Philip Keil war das Highlight unseres Vertriebs-Kick-Offs! Da hätte man eine Stecknadel fallen hören können; so gebannt waren unsere Vertriebler. Einfach spitze!«

Thomas A. Fornol

Swiss Life AG

»Da war so viel Wertvolles dabei zu den Themen Change, Fehlerkultur und die Rolle der Führungskraft in agilen Teams... Ein Top-Referent!«

Jürgen Thoma

Leitung Vertrieb Edeka

»Sie hatten von der ersten Sekunde an 100% der Aufmerksamkeit im Saal. Ihre Keynote war noch Wochen später DAS Thema in unseren Büros. Vielen Dank dafür!«

Martin Staudigl

HR Director Richemont

previous arrow
next arrow
Slider